110BBS

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

卓美眼科专家帮你顺利入警
查看: 1215|回复: 1
收起左侧

[综合资料] 专家支招:赢公务员面试 从了解自己而开始

  [复制链接]
发表于 2011-4-7 15:52:33 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转110BBS论坛

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册

x
面试,考生前期的准备工作已经完毕,那么考生应该如何来检验自己的考前水平,使自己更加自信、更有把握地走向考场呢?除了在亲友模拟考官的情境之下,按历年面试真题或模拟试题来提问自己,还有什么自我测评的方式呢?下面华图教研中心将结合例子予以说明。
  我们的面试题目无论怎样变化,基本的题型内涵是变化不大的,所以考生在考前要测评到每一种题型。首先,单纯考查各个题型的答题思路,考生可以在脑海里回顾,看能否做到每种题型的答题思路都谨记,以此来查漏补缺;其次,具体到各个题目,考生可以拿出一道面试题目,看看自己能否在第一时间,就能够在脑海里浮现出这道题目的类型及答题思路,并能简要写出答题的关键词。
  以上是站在考生的立场上去自查,其实我们希望的是考生能够以考官的角度去考查自己,就是自己能够出题并明确考查的要素,自问自答自检。举个简单的例子:最近丰田汽车“召回门”事件被炒得沸沸扬扬,就这个事件而言,考生不仅仅是要看个热闹,沉醉在丰田高层的90°鞠躬道歉上,而是要有一定的面试敏感性,假如这个事件要作为面试出题的素材,它会以怎样的形式出现,是要考查我们的什么能力?有了这个意识,社会中的很多事件都可以被拿来运用以自检。
  还是以丰田汽车“召回门”事件为例,这个事件是不是可以出综合分析类的题目?比如问“你对丰田汽车‘召回门’事件有什么看法?”那么考生可以从简要阐述此次事件的原因、影响、采取的措施和给我国汽车业的启示等几个方面来回答。是不是自检到这种程度就完结了?显然不是,这只是考查了一种题型,对于一个事件我们可以从多个角度来切入,以多个题型来考查。丰田出事之后曾来中国举行过记者招待会来说明情况并道歉,那么是不是可以出计划组织类的题目,比如“你所在的单位里需要举行一个记者招待会,你怎么组织?”。在丰田举行记者招待会时,曾有中国出事车主强烈要求进入会场,而引起了现场的骚动和媒体的争相追拍,那么是不是可以出应急应变类的题目,比如“在正在举行的记者招待会现场,突然有人要强行进入并大声喧哗,引来场内一片骚乱,你作为记者招待会的主持人你怎么办?”。还有比如“你和同事一起筹备本单位的记者招待会,意见相左僵持不下,你怎么办?”这就是沟通协调类的题目了。又如“请你说一件你亲身经历的最能体现你计划组织能力的事情”这就是自我认知与计划组织的结合了。相信通过如此的自测,考生一定可以发现自己的不足并及时加以弥补,同时对当前的社会热点也可以熟悉。
  看到此,考生可能会问了:我自问自答了,那我怎么自查呢?我怎么知道自己回答得好不好呢?其实考生可以从三个方面来衡量,那就是看我们的回答是不是有观点、有逻辑、有表达。有观点比较好理解,就是看回答是不是围绕着一个集中的观点展开,这个观点是不是站在公务员的立场上得出的,并且在此基础上是不是新颖、独到、有见解;有逻辑就是指回答的结构的搭配和安排,回答的是不是有层次性、逻辑感,避免泛泛而谈或者杂乱无章;有表达就是指考生的语言是不是流畅、是不是能够围绕观点把话说清楚,更高层次上是不是能够引用名言警句来锦上添花。考生可以根据这三个方面来衡量自己的回答。
  通过面试前有效的检测与把握,可以预测到自己可能在面试过程中存在潜在问题,并进行有针对性的改进与提升,可以极大提高面试成功率。面试在即,考生自我测评时也不要给自己太大压力,保持良好的心态最重要。最后,预祝广大的考生都能够发挥出色,金榜题名!
本文转自华图教育,更多面试资料见浙江华图官方网站(百度“浙江华图”),浙江华图祝您面试必过!!

发表于 2011-4-7 17:11:42 | 显示全部楼层
:)
站长新浪微博https://weibo.com/494920
关注招警、公务员考试最新考试信息考试动向从关注站长微博起步
点击举报违法不良信息,奖励论坛积金币www.110bbs.com
为响应全国整治互联网低俗之风专项行动,110BBS特别推出举报违法和不良信息专帖。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

小黑屋|手机版|无图版|110BBS ( 豫ICP备2020034528号 )

GMT+8, 2024-12-22 10:35 , Processed in 0.145633 second(s), 14 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2023 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表