公考面试微观执行类组织管理题答题思路

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公考面试微观执行类组织管理题答题思路

微观执行类组织管理题题目设置与宏观组织管理题不同，不是让你负责某一项活动的全部，而是只负责活动中的一部分。那么这种类型题的解题思路是：

目的意义—重难点—总结提升

目的意义要简洁，重难点要怎么问，怎么答，例如象让你负责一项活动的调研工作就需要考虑调研的“科学性、真实性、有效性和可行性”。如果让你负责安排一份晚会的节目单，那么就要考虑外在形式上要符合节日的气氛。节目内容要符合节目的主题。节目安排上要符合“小高潮（开头）-平稳发展（前部）-小高潮（中部）-向上发展（后部）-高潮（压轴）”的顺序。我们通过一道例题来看一下：

例题：你单位举办农产品博览会，你负责邀请参会对象，该怎么做？

农产品博览会是展现我单位与本地新农村建设成果的重要窗口，是本地农业与外地进行交流的重要平台。因此，适宜的参会对象是举办好这次农产品博览会的基础，必须引起高度重视。

为此，我打算从以下几个方面进行准备：

首先应该做好本次博览会的调研工作，明确博览会的规模大小、是否涉及本省以外、本国以外的厂商；明确本次博览会的性质属于专业交流还是商品博览等。根据上述情况划定一个参会对象的初步范围。如果有必要，可以在划定该范围时与曾经组织过类似活动的同志进行请教，或是翻阅一下以前的相关资料，对于那些曾经来参加过展会的我们的长期合作伙伴，一定要争取再次参加。与组委会的其他工作人员联系,根据博览会的举办时间、预算等因素最终确定参会厂商,以及需要参会的领导人员,将最终确定的参展厂商和人员详细名单及费用表格,报领导进行批准。(确定参会厂商名单是重点)

    然后，根据被确定的参加对象的具体情况,选择适当的方式进行邀请。这里主要可以通过以下方式进行邀请，发正式的邀请函，电话邀请，发电子邮件等。重要厂商有必要时还要上门邀请。邀请函要措辞礼貌、格式规范，写清楚时间、地点等。如果拟邀请的对象不愿意来，并且对方又是重要厂商的话，还要进行二次邀请。对确实临时有事来不了的厂商要备案记录，原来为其准备的展台做好别的安排。然后做好来参会厂商的接送、接待工作。并将会议具体说明手册发放到厂商手里，确保厂商心中有数。（如果重要厂商不愿意来参展是难点，需要进行二次邀请，备好应急预案，保证展会参展商数量质量）

展会结束后，我会将所负责的来参展的对象名单、邀请过程及出现的其他情况一并形成书面报告上报领导，供领导审阅并为下次类似活动提供经验。（总结提升）

通过这道题，我们大概了解了微观执行类组织管理题的答题思路，并能够区分与答宏观管理类题目的区别。考生还需要通过大量练习来熟悉这类题目的答题思路。

文章转自北京人事考试网（http://bj.huatu.com）

来源页面( http://bj.huatu.com/2014/0815/724601.html )

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