结构化面试评分标准

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结构化面试评分标准

　　一、综合分析能力

　　好：说理充分，论证严密，分析比较和抽象概括能力强，思维的逻辑性强，提出的看法符合实际。

　　中：说理、讨论基本得当，提出的看法基本符合实际。

　　差：说理不充分，论证不严密，思维面窄，考虑问题不全面，提出的看法不符合实际。

　　二、语言表达能力

　　评价要点

　　A. 谈话前后的连续性; B. 主题、语言简捷明了;

　　C. 思路、逻辑清楚; D. 遣词用句准确，具有说服力。

　　三、应变能力与情绪稳定性

　　评价要点

　　A. 反应的敏捷性;B. 回答问题的机智性;C. 处理突发事件的能力

　　评价参考标准：

　　好：能认真分析，求同存异，圆满解决问题，考生心理冷静，自制力强，方法正确，陈述问题条理清楚，有说服力。

　　中：能找出问题的根源并冷静对待，处理问题有一定方法，陈述问题有一定说服力。

　　差：行为偏激，自制力差，方法不正确，或长时间沉默，显得无以应对。

　　四、计划组织协调能力

　　评价要点：

　　A. 表现力与实践能力; B. 组织能力与交往能力; C. 工作经验与创新意识。

　　评价参考标准：

　　好：工作有计划，组织协调能力强，有一定社会活动能力，自信心强，叙述条理清楚，令人信服。

　　中：工作有计划性，参与意识强，有一定的组织、协调能力，叙述问题有说服力。

　　差：工作缺乏计划性，组织、协调能力较差，考虑问题不全面，缺乏沟通能力，叙述问题没有说服力。

　　五、人际关系意识与技巧

　　评价要点

　　A. 诚实、认真、真诚; B. 人生观; C. 信用度。

　　六、自我情绪控制

　　评价要点

　　A. 竞争意识 B. 独立见解 C. 处理突发事件的能力 D. 成熟程度

　　七、求职动机与拟任职位的匹配性

　　评价要点

　　A. 是否以事业发展为目标并兼顾个人利益; B. 回答完整、全面、适当; C. 有一定的说服力和可信度。

　　八、举止仪表

　　评价要点

　　A. 穿着整齐、得体、无明显失误; B. 沉着、冷静、大方;

　　C. 走路、敲门、站立、坐椅符合礼节; D. 口语文雅、礼貌。

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夕韵

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