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北京市事业单位笔试真题解析 咨询电话：010-58463856 了解北京市事业单位笔试的应该都清楚,事业单位笔试当中的题型不外乎国考等 公务员笔试中涉及到的题型,也就是在分析推理、翻译推理、真假推理、日常推理、论证、图形推理、类比推理以及定义判断中选择。然而，从2013年开始,北京市事业单位综合能力测试中出现了2种新的题型：计划编排与规则解读。那么，这2种新题型考察的知识点是什么以及考生应该采取何种解题技巧呢，北京华图将以1道“计划编排”真题为例加以详细阐述，希望可以对广大参加北京市事业单位 考试的考生有所启发。 某单位邀请赵、钱、孙、李四位专家，周、吴、郑、王四位主管部门负责人和张、刘、陈、杨四位兄弟单位负责人，分成3组，每组4人参加甲、乙、丙三个项目的评标工作，每个组都至少要有1名专家、1名主管部门负责人和1名兄弟单位负责人，假如你是该单位的工作人员，负责评标的组织工作，已知： （1）赵和钱不能参与甲项目，孙不能参与乙项目，李不能参与丙项目的评标。 （2）周和吴不能参与甲项目，郑不能参与乙项目，王不能参与丙项目的评标。 （3）赵和孙必须分在一组，张和刘必须分在一组，周和王必须分在一组。 （4）三个项目安排在周一至周三的三天内完成评标工作，每天完成一个。 （5）杨和陈星期一有事，李和王星期二有事，孙、吴和杨星期三有事，无法出席评标活动。 （6）甲项目不能放在最后一天评标，丙项目不能放在第一天评标。 请结合上述条件，解答下列问题： 21.在星期三这天一定不会出席评标活动的是（ ） A.赵 B.周 C.钱 D.陈 22.以下哪个评标分组是可以安排的？（ ） A.乙项目：赵钱周王 B.甲项目：孙郑张陈 C.丙项目：赵周吴王 D.丙项目：赵孙吴杨 23.下列人员中，一定参与甲项目评标的是（ ） A.吴 B.周 C.陈 D.刘 24.以下哪个是可以安排的评标顺序？（ ） A.丙乙甲 B.甲丙乙 C.乙丙甲 D.丙甲乙 25.在不考虑条件（3），而其他条件保持不变的情况下，如果从每个组抽出1人且仅抽出1人去负责项目丁的评标，但还是保证每组至少1名专家、1名主管部门负责人和1名兄弟单位负责人的话，可以安排的抽调方法是（ ） A.赵吴张 B.钱王陈 C.孙周刘 D.李郑杨 这是2014年北京市三区事业单位综合能力测试试卷中的计划编排题目，着眼于题干，我们会发现“计划编排”题目的文字量很多，涉及的信息也比较多；但是，仔细分析这种新题型，我们会发现，其实这种新题型的实质依然是信息的匹配，也就是说，“计划编排”实质上依然是分析推理，而且其解题的思路以及涉及到的解题技巧与“分析推理”题型是存在相通之处的。 【解题思路一】最大信息法、列表法、代入法 首先，我们使用最常规的一种解题方法，即根据题干给出的条件，将甲乙丙这3个项目与4位专家、4位主管部分负责人、4位兄弟单位负责人以及评标的时间进行一一匹配。 根据条件（1）“赵和钱不能参与甲项目”以及条件（3）“赵和孙必须分在一组”，可知：赵和孙不能参与甲项目；根据条件（1）“孙不能参与乙项目”以及条件（3）“赵和孙必须分在一组”，可知：赵和孙不能参与乙项目。结合“赵和孙不能参与甲项目”以及“赵和孙不能参与乙项目”，可知：赵和孙只能参与丙项目【注：类似于“分析推理”中的“最大信息法”】： 【注：“分析推理”解题方法中的“列表法”的体现】 因为丙项目已经有对应的专家了，所以现在只剩下甲项目和乙项目，根据条件（1）“钱不能参与甲项目”，可知：钱只能参与乙项目，则剩下的甲项目对应的专家只能是李了： 根据条件（2）“周和吴不能参与甲项目”以及条件（3）“周和王必须分在一组”，可知：周和王不能参与甲项目；根据条件（2）“王不能参与丙项目的评标”以及条件（3）“周和王必须分在一组”，可知：周和王不能参与丙项目。结合“周和王不能参与甲项目”以及“周和王不能参与丙项目”，可知：周和王只能参与乙项目【注：类似于“分析推理”中的“最大信息法”】： 乙项目已经有对应的主管了，现在只剩下了甲项目和丙项目。根据条件（2）“吴不能参与甲项目”，可知：吴只能参与丙项目，则剩下的甲项目对应的主管只能是郑了： 根据条件（6）“甲项目不能放在最后一天评标”，可知：甲项目要么是周一，要么是周二；根据上面结论，李参与甲项目，结合条件（5）“李星期二有事”，则甲项目肯定不能放在周二，只能放在周一： 根据条件（6）“丙项目不能放在第一天评标”，可知：丙项目要么是周二，要么是周三；根据前面的结论，吴、孙参与丙项目，结合条件（5）“孙、吴星期三有事”，则丙项目不能放在周三，只能放在周二。确定了甲项目和丙项目的时间，最后剩下的乙项目时间只能是周三： 根据条件（5）“杨星期一有事”“杨星期三有事”，可知：杨只能参与星期二的项目，即丙项目【注：“分析推理”中“最大信息法”的体现】。 根据条件（5）“陈星期一有事”，则陈只能参与周三的项目，即乙项目；最后剩下甲项目，对应的兄弟单位负责人应该是“张和刘”（张和刘必须分在一组）： 根据最终的表格，第21题至24题答案分别是A、D、D、B。 第25题，选项A，如果抽调吴，则丙项目就没有主管部分负责人了，显然是不符合题干“每个组都至少要有1名专家、1名主管部门负责人和1名兄弟单位负责人”这一要求的。选项B，如果抽调钱和陈，那乙项目就没有专家以及兄弟单位负责人了，不符合题干要求。选项C，抽调孙，丙项目依然还有赵这位专家；抽调周，乙项目依然还有王这位主管；抽调刘，甲项目依然还有张这位兄弟单位负责人，所以，选项C是可行的。选项D，如果抽调李和郑，则甲项目就没有专家和主管了，显然也是不可取的。【注：“分析推理”中“代入法”的体现】 由此可见，对于“计划编排”这种新题型，我们真正在解题过程中运用的是分析推理当中的几种方法：最大信息法、列表法、代入法。 当然，如果在考场上，考生所剩时间不多的情况下， 我们按照解题思路一将全部信息匹配起来，显然时间不允许。那么，在时间所剩无几的情况下，我们的解题技巧又是什么呢？这里主要涉及到的解题技巧依然是分析推理题型中的方法：排除法： 【解题思路二】排除法 第21题：根据条件（3）“赵和孙必须分在一组”以及条件（5）“孙星期三有事”，那么，赵肯定也不能参加星期三的活动，选择A； 第22题：根据条件（1）“孙不能参与乙项目”以及条件（3）“赵和孙必须分在一组”，那么，赵肯定也不能参与乙项目，选项A排除；根据条件（1）“赵和钱不能参与甲项目”以及条件（3）“赵和孙必须分在一组”，那么，孙肯定不能参与甲项目，选项B排除；根据条件（2）“王不能参与丙项目的评标”以及条件（3）“周和王必须分在一组”，那么，周肯定也不能参与丙项目，选项C排除。选项A、B、C全部排除，答案选择D。 第23题：根据条件（2）“周和吴不能参与甲项目”，可以排除选项A、B；剩下的2个选项，需要我们结合前3个条件得出的这个结论略加分析即可： 甲项目已经确定了专家和主管，二者加起来才2个人，而题干中要求每个项目是4个人，因此，选项C肯定不可以，因为如果陈参与甲项目，那么甲项目一共才3个人；而选项D则是可行的，因为条件（3）“张和刘必须分在一组“，因此，刘参与甲项目，那么张也必定参与甲项目，这样的话，甲项目一共是4人，没有问题。 第24题：这道题涉及到甲乙丙3个项目的时间先后顺序，我们只需要根据条件（6）就可以做出排除了：“甲项目不能放在最后一天评标”，可以排除选项A、C；“丙项目不能放在第一天评标”，可以排除选项D，因此答案选择B。 第25题：也是需要我们结合前3个条件得出的结论略加分析的： 选项A，抽调吴，则丙项目主管位置空缺，排除； 选项B，抽调钱，则乙项目专家位置空缺，排除； 选项D，抽点李，则甲项目专家位置空缺，排除； 因此，答案选择C。 纵观解题思路一以及解题思路二，不难发现，其中涉及到的解题技巧都是我们在讲“分析推理”题型时讲到的方法，由此可见，近两年北京市事业单位笔试中新出现的这种“计划编排”题型与公务员笔试当中的常规题型“分析推理”实质是一样的，都是需要我们根据题干条件将信息进行匹配，涉及到的解题方法也是相通的。 本文属北京华图原创，转载请标明原出处，未标明者必追究法律责任。 北京华图(大兴校区)
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发表于 2015-10-16 17:46:34
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