110BBS

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

卓美眼科专家帮你顺利入警
查看: 939|回复: 2
收起左侧

[杂谈] 2015年国家公务员的号角已经“吹响”

[复制链接]
发表于 2014-7-10 09:11:36 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转110BBS论坛

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册

x
谈起国家公务员考试,有的人避而远之,有的人屡战屡败,有的人越挫越勇。个人并不欣赏这三种人。“避而远之”说明你没有政治素养;“屡战屡败”说明你没有方式方法;“越挫越勇”说明你自我陶醉太好!我认为参加国考首先就是自我认知要清楚,从而摆正自己的位置。你适合和几千万大军抗衡吗?你能从这场战役中取得多大把握的胜利?失败后你又能承受多大的打击?你又准备付出多少的汗水重振旗鼓?且不说失败,我们没有尝试何来失败?且谈谈我们如何备战国考。2015国家公务员考试的号角已吹响,你到底应该从哪些方面准备,下面我们来谈谈这场艰苦战役需要具备的“兵器”。
第一件兵器我认为是“持之以恒”的动力。这个动力不是从你想考国考萌生之后到开始着手准备的这段时间,也不是从你报完辅导班交完几万大钞之后就可以松懈的。这个动力是贯穿于备考的每一阶段,公务员考试笔试加面试的全过程,直到你成功突围面试最终录取走进公务员大门的那一天,你这个动力都不可消失。我带过的学生有不少走进公务员岗位觉得自己无法适应公务员的工作节奏,你认为或快或慢也好,其实都是你自己没有调整好,从一开始就没有调整好。所以我建议我的学员你要想好自己想要什么,职业规划是什么,只有这个东西你强烈需要了,你才会有百分之二百的动力,你才会有很大的推动力促使你做成一件事,我最不欣赏那种没有自我认知,同时意志不坚定,随波逐流的人。有人说一流人才出国,二流人才进国企,三流人才考公务员,你怎么看?恐怕只有你最清楚答案。因为每个人自我认知的层次不一样,个人认为这才是人为什么分为三六九等的原因。
第二件兵器就是适合自己的“方式方法”,我不建议你自己准备国家公务员考试,因为你目前不具备公务员应该具备的“政治素养”。你的个人境界决定你的高度,你的高度是需要借助一定的“方式方法”的,而这个方式方法或是从一些工具书里得到,或是从一些辅导班中得到,无论你采取什么样的途径,最终你都要把别人的方式方法变成自己的方式方法才行。说的可能有点抽象,有点大,但是就是越抽象的东西越是要自己体会其中之一,这就是个人境界决定高度。
第三件兵器我认为是自我不断“反思”。在备考的过程中,你会遇到很多困惑的东西。一道习题会让你困惑,一个知识难点会让你困惑,一个模拟卷子的分数会让你困惑。甚至别人的突飞猛进和冷嘲热讽都会让你困惑。罗曼﹒罗兰说过:困惑不重要,重要的是如何走出困惑?其实个人认为你缺少的就是不断“反思”的过程。反思一下这个习题为什么会错;反思一下这个知识点出现的频率和命题人的命题规律;反思一下你是否合理高效的安排你的备考和应考时间。甚至反思一下自己到底止步不前在哪里。有些时候在慌乱的节奏中打仗,还不如停下脚步,放下兵器,也许会短暂的受一些小伤,但是会让你更了解自我,更知道怎么走下面的路才会杀出重围,最终取得胜利。
我还是那句话,不欣赏屡战屡败、越挫越勇的人,因为那不是明智的做法,明智的做法就是要有良好的自我认知,持之以恒的动力和不断反思的精神,这样跟着老师学“方式方法”才会起到事半功倍的效果。
来源:湖南公务员考试网http://hn.offcn.com/?wt.mc_id=lr12389

发表于 2014-7-23 17:49:01 来自手机 | 显示全部楼层
说的好,学习!
站长新浪微博https://weibo.com/494920
关注招警、公务员考试最新考试信息考试动向从关注站长微博起步
点击举报违法不良信息,奖励论坛积金币www.110bbs.com
为响应全国整治互联网低俗之风专项行动,110BBS特别推出举报违法和不良信息专帖。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2014-7-26 18:51:29 | 显示全部楼层
人生最好的旅行,

                               
登录/注册后可看大图
就是你在一个陌生的地方,发现一种久违的感动。
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

小黑屋|手机版|无图版|110BBS ( 豫ICP备2020034528号 )

GMT+8, 2024-9-20 09:30 , Processed in 0.113098 second(s), 16 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2023 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表