烟草企业创建河南省“青年文明号”申报材料

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一个能够不断成长壮大的企业最重要的是创造了一个适合人才发挥自己潜能，自己也能够得到回报的体制和运行机制，这一点在驻马店卷烟厂制丝车间乙班中体现的尤为突出。制丝车间乙班现有职工42人，平均年龄33岁，其中男职工22人，女职工20人，35岁以下的年轻职工有31人，占全班总人数的74%，大中专以上毕业生占70.8%。通过这些数字，你就会感受到企业旺盛的生命力和未来发展的希望所在。在这个年轻的班组中，在这片青春的海洋里，一群年轻人用他们的勤劳与智慧，坦诚与执著，默默地诠释着自己的信念，放飞着自己的梦想。
　　在驻马店卷烟厂制丝车间乙班，青年职工很重要的一个素质就是团队精神，团队精神是个人与集体的融合。驻马店烟厂制丝车间先后所取得的一个个不斐成绩：河南省烟草“管理样板车间”,国家烟草局“管理样板车间”，共青团省委“青年文明号”，河南省烟草系统“精神文明示范车间”等。重组后的制丝车间又先后获得2004年度“先进车间”，“先进党支部”“市五四红旗团支部”和2006年度“先进车间”、2006乙班被团市委授予“青年文明号”等荣誉称号。这一切无—不包含着干部与职工的相互理解与支持。这支充满激情的年轻队伍共同的求索与创新。
　　自开展争创青年文明号以来，驻马店卷烟厂制丝车间乙班，着重从以下几方面开展创建工作。
　　一、加强基础建设，强化争创意识。
　　首先，强化组织领导，增强创建意识。我们在思想极为重视创建“青年文明号”活动，认为青年文明号不是朝夕之事，而是一种长期的实实在在的活动。因此，我们首先狠抓领导班子建设，为了把握创建青年文明号的机遇，创造新辉煌，成立了以车间“一把手”为组长的创建活动领导小组，要求人人从我做起，领导班子做“四带头”和“三坚持”，即带头学习钻研，内增素质；带头反腐倡廉，洁身自律；带头坚持原则，秉公执法；带头艰苦奋斗，拼搏实干。坚持民主集中制，对重大问题，集体决策，做到大事讲原则，小事讲风格；坚持以身作则，以正人先正己的作风品质带好全体员工；坚持以情感人，努力帮助解决青年员工的实际困难，解决后顾之忧，增强队伍的凝聚力和战斗力，努力把党支部、团支部形成创建的领导核心。其次，强化青年员工的政治思想教育。一切服务都要通过人来实施，为此，不断提高员工的思想政治觉悟及专业技能是优质服务的根本。积极组织员工学习党和国家行业的有关文件和精神，把握时代发展脉搏，增强危机感；再次，加强员工的业务素质培训，坚持岗位大练兵，练就青年员工过硬的业务素质，鼓励员工接受再教育，提高学历，以适应行业日新月异的发展速度。
　　二、强力推进6S管理，不断提高工作效率
　　这是一支高效整洁的队伍，他们把眼光瞄向了世界先进的“6S管理”。为积极响应总厂“打造一流现场，创造一流企业，造就一流队伍”的号召，制丝车间乙班自06年4月份开始推行6S管理以来，通过短短的半年时间，使班组现场管理工作发生了翻天覆地的变化，有力的促进了车间管理水平的提升。如今，当你走进制丝车间，你已彻底感受不道昔日的“热带雨林气候”和脏，乱，差的现象，而是置身于整洁，明亮，安全，舒适的工作环境里。班里的6S管理工作真正做到了习惯化，认真化，经常化。6S思想贯穿于班组工作的每一人地方，通过大家不断创新，持续改进，整体提高。班组工作有了明显的提高，人员素质较以前有了质的飞跃。在大家的共同努力下，班组先后获得厂，车间06年度“6S管理先进班组”，班内60%的职工人被厂，车间评为06年“6S之星”，这支散打硬仗的班组以“没有最好，只有更好”的工作作风，强力推动着车间的6S工作不断向更深，更高层次迈进。目前，驻马店卷烟厂制丝车间6S管理工作得到了各级领导的肯定，在2006年度分厂6S评比中包揽了“6S管理先进车间”，“五星级6S改善创新车间”和“6S发布一等奖”等3个第一。
　　三、积极开展QC攻关活动，追求卓越的质量管理。
　　这是一支追求卓越，质量至上，争创一流的企业主人翁精神的团队。驻马店卷烟厂制丝车间的质量理念为“以工作质量的零缺陷确保产品质量的零缺陷”，为此，乙班鼓励职工大力开展QC攻关活动，提高精细化操作水平。截止目前由乙班青年职工参与的QC技术攻关活动已解决了十几课题。《引进，消化，吸收国外先进制丝设备与工艺》，《提高制丝质量，降低单箱耗叶工艺技术研究》等多个科研项目获市科技进步一，二等奖。93至今QC成果获行业奖18个，省优奖13个。06年代表许昌卷烟总厂及全省烟草行业参赛的制丝车间乙班烘丝QC小组的成果《提高叶丝干燥水份稳定性》在全国烟草系统QC发布会上，以材料严谨，逻辑性强，活动扎实，具有较高的推广性，以总分第一的成绩勇夺国优，向全国烟草行业展现了驻马店卷烟厂和全省烟草行业的良好形象，同时也显示了我厂质量管理工作的水平。这是继06年3月份在“众和化塑”怀全国QC成果邀请赛获得国优后，取得的又一佳绩，一年两个国优无可争辩的说明了我们质量管理工作的扎实和QC活动的广泛性，有效性。同时，班组在工艺，质量方面也取得了不俗的成绩，如叶片线松散回潮流量波动合格率由以前的55%提高到95%以上，水分合格率也保持在90%的较好水平；梗丝膨化水分标偏由以前的0.45下降的0.2左右；烘丝水分标偏下降到0.17；加香后水分合格率在原有水平95%的基础上又提高了3隔阂百分点。生产过程连续，均匀，稳定，受控，完全符合新版卷烟工艺规范的标准和要求。全年一类品率达到了99%以上，远远高出厂定标准，促进了制丝车间产品质量的整体提高。2004年至今乙班先后有朱海枝等3人获“质量明星”，2006年加香加料机台获“先进机台”，乙班获“先进班组”称号。
　　四、不断学习，提高创新攻关能力。
　　这是一支充满激情，刻苦钻研，勤于思考，不断探求新知识的团队，在他们身上蕴涵着无限的创新力。乙班全体职工为积极响应车间的激励创新机制，班组向职工广泛征集合理化建议，大力倡导小改小革之风，仅2006年一年大家利用自己的智慧，通力合作，发挥团队的合理优势，攻克了以下制约制丝工艺质量难题；（1）变叶片柜的铺料方式由唯一的通往复铺料为通身或区域铺料两种方式，可根据生产需要任意选择；（2）改以前的储叶柜只能单柜出料为任意两柜可同时出料，这样一来就解决了因储叶柜容量小而造成的储料及出料的困难；（3）解决了松散回潮工序叶片流量波动较大的问题；（4）解决了储丝房B盘烟丝整丝率变化率较大的问题；（5）从根本上解决了流化床断面水分不均匀问题。随着一个又一个攻坚战的胜利，他们年轻的智慧得以体现，同时他们当中也涌现出了“新长征突击手”包红娜，“许烟十大青年之星”石东伟，成绩的取得也更加激发着这支“狼”队的斗志。
　　五、开展形式多样的文体活动，丰富职工的业余生活。
　　这是一支充满活力，友善和谐的团队，班组针对青工，学生较多的特点，开展以年轻人为中心的思想文化建设，积极引导职工发挥企业主人翁的作用，充分调动他们的直觉能动性和参与意识，举办一些有益青年身心健康的寓教于乐的活动。多次参与举办百科知识竞赛，兵乓球比赛，篮球比赛，摄影比赛，演讲与征文比赛，大学生座谈会等，成立了通讯报道道组，提高了年青的写作能力，树立了良好的车间和企业形象。积极倡导并参与为社会下岗职工“新春送温暖”工程。从04年至今，班组有1人被共青团市委授予“优秀共青团员”，6人评为厂“优秀共青团员”称号。
　　近年来，我们虽然在创建“青年文明号”活动中做了一些探索，取得了一点成绩，但与兄弟单位相比，还有不少差距。我们决心以争创省级青年文明号为新的起点，不断学习和借鉴其它单位的创建经验，立足岗位，永争一流，用青春的誓言，扎实的行动，在厂党委厂部的正确领导下，乘着河南中烟工业公司做大做强的豪气，将更加意气风发，斗志昂扬地释放自己青春热点力，努力为河南烟草发展书写青年文明号的华章！