admin 发表于 2013-9-21 12:39:44

结构化面试模拟预测试题100套之(56-60)

模拟预测试题(五十六)   1、《红楼梦》中你最好喜爱的人物是哪一位?作者塑造这一人物的个性是什么?
  [思路点拨]
  此题所测试的要素为形象思维的能力,属于专业素质,适用于新闻出版文学评论方面的职位,不属于测试公共素质的范畴,题型是知识性题目。对于报考某种专业职位的被试人,了解他们专业方面的意识和能力很有必要,同上一题相反,需要被试人发表专业性的见解,没有专业方面的意识和能力,被试人胜任不了这类专业性较强的职位。
  2、如果报酬等条件相当,任你选择,你更加倾向于图书馆管理员还是大学生政治辅导员?
  [思路点拨]
  此题所测试的要素为求职动机与拟任职位的匹配性,题型是意愿性题目,提问方式是迫选,强迫被试人在选择比较中表现出真实的特点。一般情况下,被试人选择图书管理员可能反映其倾向与物打交道,两种选择也可能反映被试人不同的个性。不论被试人怎样选择都无所谓对错,但评价时应以与拟任职位的匹配程度来决定等级和分值。
  3、如果在工作中,你的上级非常器重你,经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作,对此同事对你颇有微词,你将如何处理这类问题?
  [思路点拨]
  此题所测试的要素为人际交往的意识和技巧,将被试人置于两难境界,测评其处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力,题型是情境性问题。
  被试人感到为难,并能从有利于工作和团结的角度考虑问题,积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意,同时对同事一些不合适甚至过分做法有一定的包容力,并适当进行沟通,可以评为上等,感到为难,但又不好向领导提出来,怕辜负领导的信任,私下里与对你有意见的同事进行沟通,希望能消除误会,评中等,不感到为难,坚决执行上级交代的任务,并认为这是自己能力强的必然结果,评下等。
  4、单位负责人与主管人员之间有矛盾,你怎样对待?
  [思路点拨]
  首先我要以工作为重,以大局为重,不管哪位领导交待的工作都要尽心尽力、不折不扣地完成。其次,不以个人感情、好恶来对待他们,做到不亲不疏,同样尊重。对待他们的矛盾只能起中和作用,不能起催化作用,也就是在工作中时时注意化解他们的矛盾。特别做到:不利于团结的事不做,化大为小、化干戈为玉帛;不利于团结的话不说,使他们能够求大同存小异,精诚团结,同舟共济,集中精力把本单位的各项工作做好。模拟预测试题(五十七)
  1、如果未被录取,怎样想,怎样做?
  [思路点拨]
  首先,公务员招考是国家人事制度改革的重要举措。从我的亲身经历中,我体会到他坚持了德才兼备的用人标准,充分体现了“公开、平等、竞争、择优”的原则,真正做到了不拘一格降人才。
  如果我未被录取,说明公务员考试的竞争是激烈的,同时也说明我的知识、能力等方面与他人相比还有一定的差距。
  今后,我会在原来的工作单位安心从教,努力做好本职工作,决不自暴自弃,怨天尤人。
  在搞好本职工作的同时,进一步提高自己的知识水平,锻炼自己的实际工作能力,为今后再次报考做好准备。
  2、“你在过去的工作中出现过什么重大失误?如果有,是什么?从这件事本身你吸取的教训是什么?如果今后在遇到此类情况,你会如何处理?”
  [思路点拨]
  回答这个问题,首先要保持镇静,不要被一连串的问题吓住,要听清主考官问了哪些问题,这些问题一般都是相关,要回答后一个必须以前一个问题的回答为基础,这就更要求应试者听清题目及其顺序,逐一回答。
  3、你在大学期间,从事过那些社会工作? 你的专业课开了多少门?你认为这些课将对工作有什么帮助? 什么原因促使你在二年内换了三次工作?
  [思路点拨]
  这类提问的目的是为了从应试者那里获得大量丰富的信息,并且鼓励应试者回答问题,避免被动。提问方式常用“如何……‘什么….”“为什么……”“哪个……”等。 回答这类问题,应试者应该开阔思路,对主考官提出的问题尽量给予圆满的回答,同时要注意做到条理清晰、逻辑性强,说理透彻,充分展现各方面的能力。这样才能让主考官尽可能多的了解自己,这是一个被录用的前提条件,如果应试者不能被主考官所了解,就根本谈不上被录用。
  4、 “请你谈一谈担任学生干部时的经验。”
  [思路点拨]
  主考官提出问题之后,便可静静的聆听对方的叙述,而不必再有其他的表示。与引导式谈话相比,非引导式谈话中,应试者可以尽量多说,该说什么就说什么,因此可以提供丰富的资料。应试者的阅历、经验、语言表达能力、分析概括能力都得到了充分的展现,这样有利于主考官做出客观的评价。
  5、 “如果你是那个肇事的司机,你会怎样处理?”“如果你是办公室主任,你将如何处置这个秘书?”
  [思路点拨]
  回答这些问题,应试者首先应该把自己置身于主考官为其设定的一个特定环境,然后用这个环境中的人的身份来思考主考官的提问,所以这种提问要求应试者具备一定的想象能力。模拟预测试题(五十八)
  1、为何想辞去先前的工作?
  [思路点拨]
  通常,这类问题是定会被问及的,而且会是一个主要的问题,招聘单位能从中获取很多关于你的信息。因此,在回答这个问题时应该集中精力。像单位撤消、上班路途太远、专业不对口、搬家、结婚、生病休假等等人们都可以理解的因素,是尽可以如实道来的。可是,有些因素,谈起来就要很慎重了。比如:人际关系复杂,现代企业讲求团队精神,要求所有成员都能有与别人合作能力;收入太低,这样回答会使对方认为你是单纯为了收入取向,而且很计较个人得失;分配不公平,很多单位都开始了员工收入保密的措施,如果你在面试时将此作为离开原单位的借口,则一方面将失去竞争优势,另一方面你就会有爱打探别人收入乃至隐私的嫌疑;
  上司不好,假如你挑剔上司,则说明你缺乏工作上的适应性。对这个问题应聘者应谨填对待,对原单位的分析要客观,不可夸大它的不是,要一分为二地评价原单位的工作,管理、人事、业绩等,不可把原单位说得一无是处。谈到辞职理由,可以提出一些较为积极的理由,比如:想到一个专业更对口,更能发挥能力的单位工作。隐含了对应聘单位向往和褒奖。
  2、你为何失业这么长时间?
  [思路点拨]
  如果你的就业史上有空缺,你必须能对所有的空缺部分提供合理的解释。你可以强调你并不仅仅是在寻找另一份薪水,而是在寻找长期服务并能长久作贡献的单位。
  例如:“我非常喜欢我的工作,因此我做出了不能仅为接受另一份薪水而更换工作的决定。
  我坚信我接受的下一份工作应能使我固定下来并尽心尽力做出贡献。”这样你既回答了问题,又将重点从你的失业转移到你如何才能得到这份工作。
  3、将来想从事何种职务?
  [思路点拨]
  这是针对你是否有工作目标及生活计划,想试探是具有经营志向还是职业意图,最好不要直接回答,要表示你服从安排。例如:“我对这些初级岗位感兴趣,因为可以从中学到单位内外的业务,并能给我发展的机会。当我证实了自己的实力之后,可以沿着专业方向或管理方向发展。”
  4、你如何规划自己未来的事业。
  [思路点拨]
  这是下列问题的有趣翻版:“你在今后的五年中要达到什么职位?”几乎所有初级专业人士都会落人这个圈套中,答道“管理阶层”,因为他们自以为以此可以表明其雄心壮志。这是一个老掉牙的答案,经常是大多数应届毕业生无法回答的问题:管理阶层的定义是什么?一个经理的基本责任是什么?做什么领域的经理?最保险的回答应该先说明你要发展或进取的专业方向,并表明你脚踏实地地工作态度。“我的事业计划是勇于进取,所做的事情必须是能够将我的精力与专业知识融入我所在行业或工作单位所需要的地方。因此,我希望在今后几年中,成为一名内行的专业人士,很清楚地理解自己的单位、行业、最大的挑战以及机会之所在。到那时,我未来的发展目标应该会清晰地显露出来。”类似于这样的应答会使你远远地高于你的同龄人。
  5、你是否愿意做常规工作
  [思路点拨]
  又是一个“诱供”的提问。主持人从以往痛苦的经历中体会到,新近毕业的大学生不愿做常规工作,不愿做一个无望成材的员工,直到他们接受了现实生活中的这个事实后才会有改变。你应向对方解释,你理解需要有人做常规工作,在你奉命完成更有责任的工作之前,你知
  道要先完成一定数量的日常常规工作,这也是你有准备接受这项必要的工作的原因。只要是在正常工作时间之内,你可以这样回答:“行,没问题,企业就是要产生效益,因此在正常营业时间必须开门,并且有人值守。”
  6、你在接受别人指导时,会不会感到难受或受到伤害?
  [思路点拨]
  这是个顺从性问题,如果你的失误被别人指出来之后,会轻易地顶撞或发火,那么你在单位里不会干得很久。初级岗位的竞争相当激烈,这也是你表明自己与众不同的又一个机会。
  “我会接受别人的意见,更重要的是,我能接受建设性的批评而没有抵触情绪。即使主观上尽全力而为,我也还会出现失误,还需要别人把我引回正确的方向上。我明白,如果我想在单位里有所发展,我必须首先要证明自己服从管理。” 模拟预测试题(五十九)
  1、据某报社记者调查,我市某大学自1995年以来计划外招生800余人,1998年至1999年共擅自发放毕业证书600余份,你作为市教育局分管这方面的副局长,准备怎样处理这件事情?
  [思路点拨]
  某大学擅自招收学生,并发毕业证书,已违反了国家教育法的规定。我作为分管这方面工作的副局长,准备这样处理这件违法事件。
  ①责成某大学领导认真学习教育法和有关政策法规,明确认识学校的行为是违反法律的行为,并做出书面检查,报市教育局。
  ②宣布该大学擅自发放的大学毕业证书无效,国家不承认其学历,并责成学校收回。对于已制未发的毕业证书,由局监察室负责收回,并予销毁。
  ③收回学生的毕业证书,学生会出现一些思想问题。因此,我作为分管这项工作的副局长一定要指导和协助学校做好思想政治工作,并且处理好遗留问题。
  ④处理好这件事情后向局党组写出情况报告,并提出对该大学领导的处分建议,以严肃纪律和法律,杜绝类似事件的再次发生。
  
  2、假如部门利益与国家利益发生冲突,你作为副总经理怎样处理这个问题?
  [思路点拨]
  这个问题的确不好处理,但是作为副总经理不得不处理,处理这个问题的原则是服从大局的需要,具体说来应该这样处理:
  ①服从国家利益的需要。因为国家利益是最高利益,没有国家的利益就没有公司的利益,所以公司利益应该服从国家这个大局利益,决不能因为公司利益而损害国家的利益。如果不这样做,那么就是一个不称职的副总经理。
  ②积极与国家有关部门沟通。在尽可能不影响国家利益情况下,调整国家利益与部门利益,使公司和国家利益都不受到损害,让国家和部门利益一致起来。
  
  3、若你被聘任为某部委领导,你怎样营造一个团结战斗、出人才、出效率的环境,使大家既能完成工作任务,又能实现事业的追求?
  [思路点拨]
  要达到这样一种境界,确实是很不容易的,但是也是完全可以做到的。
  ①首先,领导者要具有虚怀若谷的崇高品德。这就是胸怀要宽广,既要能容纳别人的优点,也要能容纳别人的缺点;既要听得进别人好话,也要听得进别人的坏话,使大家都觉得在这种领导者的领导下,心情愉快,可以畅所欲言。如果有这样一种环境,那么无疑是大家最欢迎的。
  ②领导要关心和爱护部下。对于部下
  无论是生活、思想,领导者都应十分关心,同时对部下也要非常爱护,真正以部下为本。这样,就会使大家觉得领导在为大家服务,不努力工作也就辜负了领导的期望。因此,大家心往一处想,劲往一处使,这个集体就是一个团结战斗的集体了。
  ③领导要给部下创造一个成才和竞争的环境。凡是有机会均提供给部下,并为之创造良好的条件。同时又要有一定的激励机制,使大家公平竞争。
  我想,如果我做到了以上三点,那么就能营造一个团结战斗、出人才、出效率的环境,就可能使大家既完成工作任务,又能实现自己事业的追求。
  4、某位学生请人**英语,按照教育厅和学院文件的规定,应该作除名处理,但是该学生是政府机关某领导的儿子,学院院长也打招呼从宽处理,你作为教务处处长怎样处理这种事情?
  [思路点拨]
  这件事情如果按照教育厅和学院文件的规定,应该除名,这样才有利于学院的管理,培养优秀的人才。但院长打招呼要从宽处现,也就是不作除名处理,处理这个问题确实存在一定难度,当然院长要从宽处理,可能是因为政府机关某领导打了招呼的缘故。我作为教务处长,打算这样处理这个事情。
  ①与院长沟通,陈述按规定办事的必要性。我院已处理了三起**事件,这都是按教育厅和学院规定处理的,如果这起事件不按规定处理,不但对以前处理的问题带来影响,同时也不利于今后办学,在学生中可能特产生极坏的影响。院长在听了陈述意见后,相信会改变自己的观点。
  ②做好非生的思想工作。既然教育厅和学校有规定,而且学生自己也是知道的,学院多次组织学生学习了规定,自己明知故犯,因此,应该承担后果。
  ③坚决按规定办,将学生除名。并且在学生中进行一次纪律教育,防止类似ZB(用欺骗的手段做不合法或不合规定的事 )案件的再次发生。
模拟预测试题(六十)
  1、据不少职工反映,采购中存在着不少的回扣问题,但是要查处这些问题,似乎又难以找到证据,不便处理。你如果作为监察室主任,怎样解决这一问题?
  [思路点拨]
  职工对这个问题一直反映很强烈,但这是一个普遍存在的问题,我作为监察室主任,准备这样解决这个问题。
  ①建议学校成立采购组,由主管部门干部和监察室干部共同组成。凡是单位的划、器材首先通过批准后,再由采购组负责采购。
  ②关于基建和校产设施维修的问题,采取招标的方法,学校由主管部门干部和监察室成立招标小组,改变过去那种所有大小工程都由一、二个包工队承包的方法,防止可能出现的腐败。
  ③除采取上述措施外,还要加强对有关干部和职工的思想教育,使他们充分认识廉政的重要意义,在思想上筑起一道防腐拒腐的长城,这样才能从根本上解决这些问题。
  总之,我认为要解决这个问题,既要加强思想教育,解决思想上存在的问题;同时又要加强法制教育和采购制度建设,采取具体措施防止腐败的发生。这两个方面相辅相成,缺一不可。
  2、今年我县粮食获得丰收,市场上出现了粮食价格下跌的情况,你作为主管农业的副县长,应采取什么措施,才能保护农民增产粮食的积极性。
  [思路点拨]
  粮食丰收,但粮价大跌,这确实会严重影响农民增产粮食的积极性。俗话说“谷贱伤农”,这是很有道理的。因此,我认为必须采取如下措施,才能保护农民的积极性。
  ①继续执行粮食保护政策。国务院为了保护农民生产粮食的积极性;,颁布了粮食保护政策,在丰收的年月,更要坚持执行粮食保护政策,使农民增产增收,而不是增产而不增收。
  ②保证流通和仓储环节核实。往年出现过农民粮食丰收了却卖不出去的情况。这是什么原因呢?是因为流通;和仓储环节不畅通的缘故。因此,要杜绝这种现象,就必须保证流通和仓储环节的畅通。只有这样,才能保证农民的粮食能够卖得出去。
  ③加快农业产业化步伐、农业产业化
  的道路。这是提高农业经济效益的一条重要措施。要解决粮食丰收后粮食过剩的问题,必须加快农业产业化的步伐。
  3、我们为什么要聘用你?
  [思路点拨]
  主考官不但会留意你回答这个问题时说了些什么,也会留意你回答问题时的态度。主考官会据此判断你有没有自信,又能否实事求是。如果你真的能够应付挑战,这时正是好机会,让你好好总结自己先前的话,指出自己何以适合担当这份工作。假如你这时候列出大堆无关联的经验技能,主考官会认为你大概不能胜任,或认为你根本误会了这份工作的性质。在面试之前,最好仔细分析自己的教育背景、资历与工作经验,了解这份工作对自己的适合程度。回答这个问题要简明扼要,一语中的,切忌长篇大论、夸夸其谈,否则言多必失。
  4、你的学习成绩能否正确反映你的才能?
  [思路点拨]
  这个问题是想考查究竟你对工作的态度,是不是也跟你对念书的态度一样?
  求学时成绩优异,切勿让人觉得你求学的兴趣比工作的兴趣浓。如果你学习成绩不好,应该坦白解释,不要企图委过于他人,这样做只表示你不负责任。更佳的方法是转移目标,多谈自己成绩好的科目。
页: [1]
查看完整版本: 结构化面试模拟预测试题100套之(56-60)